At the beginning of this century, Cyprus’ tourism demand stagnated at 2.6 million international tourists. According to World Bank statistics, Cyprus was the lowest performing destination among its EU competitors at the time. However, a promising increase in demand has been observed in recent years, opening up new opportunities. To take advantage of this opportunity, the Government of Cyprus decided to define a new National Tourism Strategy.
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Restore tourism growth and income by improving the value proposition, repositioning your tourism brand and making a strategic change towards an updated, enriched and diversified tourism product. Attract more visitors, get them to spend more and penetrate new niches and markets.
THR developed a comprehensive development strategy that was converted into 8 specific action plans and organized into an implementation program. Additionally, the methodology included:
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projects in the public and private sector
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Cliente: Ministerio de Energía, Comercio, Industria y Turismo de Chipre
A pesar de la amplitud de su territorio y la rica oferta natural de la provincia de Issyk-Kul, los niveles de atención al cliente eran deficientes e irregulares, y la capacidad de servicios insuficiente para soportar un aumento de llegadas a la región. Además, la base turística era principalmente nacional y con poco margen para crecer, debido al escaso conocimiento de la región más allá de sus fronteras, causado por el incumplimiento de las normas de aviación que impedían las rutas directas desde países europeos. Esta situación se veía agravada por infraestructuras deterioradas que requerían importantes inversiones, lo que resultaba en una mala conectividad por carretera con los principales puntos de interés del lago, limitando la accesibilidad incluso para quienes conocían el destino.
Orientar el desarrollo turístico de forma que se aborden las principales carencias de conocimiento, calidad y posicionamiento, al tiempo que se potencian los beneficios medioambientales y socioeconómicos.
THR desarrolló una estrategia global y un plan de implementación para el oblast de Issyk-Kul, dividido en varias áreas estratégicas, cada una de ellas dirigida a los retos específicos identificados.
La metodología incluyó:
Entre los logros principales del proyecto, destacan los siguientes:
Cliente: Ministerio de transportes y comunicaciones de la república kirguisa
Cliente: Ministerio de Energía, Comercio, Industria y Turismo de Chipre
En THR estamos orgullosos del éxito de nuestros clientes. Sus logros son manifestación de nuestro compromiso de ofrecer ideas estratégicas, soluciones innovadoras y apoyo personalizado a través de una estrecha colaboración.