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Página en Blanco
¿Cuál es la historia de Solo Female Travelers?
Mar Pages y Meg Jerrard son las administradoras de una de las mayores comunidades online de mujeres viajeras. El grupo homónimo de Facebook – Solo Female Travelers – sirve para “empoderar a las mujeres a través de los viajes” y actualmente cuenta con más de 180,000 miembros, que siguen creciendo a un ritmo de 10 a 15,000 nuevos miembros al mes.Tanto Pages como Jerrard eran – y siguen siendo – viajeras empedernidas que escriben sobre sus experiencias en sus blogs, y se identifican ante todo como creadoras de contenido. Ahora también han asumido el gratificante, aunque enorme, reto de dirigir la comunidad de mujeres que viajan en solitario.Aunque el principal objetivo es desarrollar y moderar la comunidad, la organización tiene una serie de objetivos adicionales, como la organización de viajes de pago en grupo para miembros de la comunidad, el fomento de una estrategia destinada al impacto social, el apoyo a organizaciones turísticas dirigidas por mujeres, etc.THR habló con Mar Pages sobre sus ambiciones en Solo Female Travelers.
¿Cómo contribuyen los viajes en grupo al negocio?
El programa de viajes en grupo dentro de Solo Female Travelers sirve principalmente para financiar a la comunidad y al equipo de impacto social. Es un producto B2C que se diferencia de los competidores en una serie de áreas significativas.
"Los viajes en grupo se centran en un mercado singular: ofrecer grandes experiencias de viaje y viajes de alta calidad a las mujeres que viajan en solitario, especialmente en destinos donde las mujeres están en desventaja, como Sudán", destaca Pages.
El otro gran componente del modelo de negocio es el empoderamiento de guías locales femeninas, propietarias de hoteles, conductoras y otras proveedoras siempre que sea posible. Dependiendo de la región no siempre es posible, pero es un valor fundamental para la organización. Por ejemplo, en Tanzania, hay menos de 10 guías femeninas para el Kilimanjaro, pero Solo Female Travelers siempre contrata a mujeres guías para ese recorrido. No sólo las guías reciben un pago por dirigir las excursiones, sino que Solo Female Travelers ofrece servicios de asesoramiento a mujeres emprendedoras cuando es posible. Aquí es donde Pages y su equipo han podido añadir valor adicional a sus viajes: “hay un importante componente de formación en Solo Female Travelers, que apoya a las mujeres y ayuda a atraer más a la profesión”, subraya Pages.
Colaboraciones con DMOs y gobiernos
Un componente adicional del trabajo que realiza Solo Female Travelers está relacionado con sus relaciones con otras entidades del sector público. Los gobiernos y las DMOs (Organizaciones de Marketing para Destinos) locales están empezando a reconocer los beneficios de la propuesta de valor de Solo Female Travelers, y están colaborando con la organización en proyectos mutuamente beneficiosos.A menudo, el equipo de Solo Female Travelers se pone en contacto con un gobierno, una cámara de comercio o una organización similar para pedir, por ejemplo, una lista de empresas turísticas propiedad de mujeres. Ahora, sin embargo, varios gobiernos se han puesto en contacto directamente con la organización para asociarse en programas de formación, promociones conjuntas de un destino, etc.Por ejemplo, un viaje organizado recientemente en la región española de Cataluña se creó en colaboración con la oficina catalana de turismo en Asia-Pacífico. También hubo una campaña de una semana en la comunidad de Facebook promocionando el viaje, que estuvo en directo durante 2 horas desde diversas regiones de Cataluña.Este reconocimiento es una validación positiva para Pages, que ve que la influencia de su trabajo está siendo reconocida a un nivel superior donde puede tener un impacto aún más sustancial.
Valor creado
- Una clara estrategia nacional que guiará el desarrollo turístico de los próximos 15 años, aprobada por el gobierno y aceptada por las principales partes interesadas.
- Nuevas estrategias de branding y marketing, definidas para alcanzar un posicionamiento diferenciador para Chipre y un plan para atraer más turismo flexible y menos estacional.
- Un plan de acción para incrementar la conectividad aérea de Chipre y para reducir la estacionalidad.
- Un modelo de crecimiento espacial, que identifica nuevas áreas para el desarrollo turístico.
- Principales proyectos turísticos y oportunidades identificadas, además de un plan para atraer inversión local y extranjera.
- Modelos de negocio y proposición de valor para los 7 productos turísticos principales, definidos.
- Un nuevo modelo de gobierno que involucre las partes interesadas públicas y privadas.
- Un nuevo modelo operativo y sesiones de entrenamiento dirigidas a los funcionarios para apoyar el alineamiento de estrategia y organización.